“以客户为中心，以奋斗者为本”的意识成就了华为早期的成功。将“客户为本”的理念融入公司基本价值观来牵引员工行为，形成了华为独特的管理智慧和成功的企业实践。作为一个仍然年轻但高速发展中的企业，震有在文化和战略塑造上仍处于探索初期。此次邀请在华为一线及后方有十余年经验的导师，为震有96名管理骨干进行了为期3天的闭门研讨会。从顶层文化设计、战略路线选择、市场机会洞察到内部组织流程规划及绩效激励措施，进行深度学习和探讨。

在培训中，“成就客户、艰苦奋斗、自我批判”这些价值核心被反复提及，短短几年，华为以让人惊叹的速度迅速崛起，是源于共同价值观引领下的企业内外部高效协同，敏锐的市场嗅觉和力出一孔的团队合作。震有科技成立于2005年，15年的发展离不开务实拼搏的震有人努力。2020年震有成功上市，是一个转折点，也是一个起点，董事长吴闽华在会上提出，虽然现在有不够完善的地方，但上市给了震有空间和时间改变，赢得了二次创业的机会，希望大家珍惜机会，放空自己，不断学习成长。

三天的培训时间是宝贵的，不仅有来自华为一线的管理内容分享，也有针对不同主题的实践研讨。公司的文化和战略是什么，如何实现以客户为核心，如何进行市场机会点洞察，如何识别搜集市场信息，如何打造震有项目“铁三角”，震有目前存在什么问题……这些主题工作坊引人思考又贴合实际，为在场核心管理人员提供了系统方法论和实操方案。另外，在销售技能提升部分，会议设置了场景化的专题演练。销售直面问题，现场应变，导师点评，提出建议，最后从框架上给出一个个生动的谈判案例。

企业在不同的阶段有不同的需求，未来必须以人才成长驱动公司未来发展。在新的机遇下，震有以此次管理培训为契机，以成功企业为标杆，以二次创业精神为指引，学习先进管理经验，打造能够支撑震有未来发展的管理中坚力量。未来在通信技术大产业中，为客户持续创造价值，成就客户的同时成就震有事业。